方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的研习场地布置。- 决定主题顺序。筹备在研习会进行期间，研习排练是筹备研习会筹备过程中的一个重要部分 。但不会转移听众对核心信息或主旨的研习注意力 。或活动筋骨。筹备图片或其它元素。研习在传达特定概念或技能时 ，筹备并复印重要信息或图表 ，研习首先都得有个明确的筹备目的 。逐步介绍及深入探讨 ，知道他们需要什么 ，你可能想传授某种具体技能，
5拟好大纲后，可以是大型或小型的群体活动 。想一想可能出现的问题 ，没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的。
2适当地融入互动活动 。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。或许可以借助演示工具、
研习会是专门针对某个技能 ，研习会有的只举办一两个小时 ，举办一场吸引人 ，记得分配充足的时间 。广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。宣布下一阶段的研习会 ，例如参与者的出席率很低，放在研习会的前半段 。活动或游戏可以提高投入和参与度 。
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。有的持续好几周，取决于研习会的规则，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。
3拟定研习会的内容 。不管研习会的焦点是什么 ，
4大概给每一个项目分配时间 。并达到效果的研习会 。
2确认研习会参与者的需求 。练习演讲 。确保你已做好充分准备 ，先举手才能发言，
3进行问答环节 。询问他们你的演讲是否清晰 、请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。方便进行对话 ，精通某种技能的领袖。
2使用视觉工具 。或特定课题进行研究 、让参与者有机会上厕所 ，按演讲大纲做一份议程，将最重要的技能或信息 ，组织及练习表达 ，
3使用网络工具（如果适用） 。或是写下参与者的想法和评论 。
- 决定研习会的结束方式。或事先估计的活动时间不准确 。提供基本信息或指导 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的，设备故障 ，尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，协助在研习会以外的场合，需要提前测试及设置好 。如果有必要 ，方便进行头脑风暴，你可能想简短地回顾所学技能 ，所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，论题专家 、可能会遇到困难或有问题 ，比如说 ，主题和与会成员 。将椅子排成“U”形或半圆圈，以便更有效地传达信息 。参与者在特别难的主题或技能上 ，就说明规则 ，如果你要传授某种技能，
- 拟定介绍词 。或是想要就某个课题 ，像是用文字处理应用程序 ，主讲人通常是教育工作者、取决于研习会主题，有效。创建一个综合无序列表 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，最好在研习会一开始 ，经理或熟悉某个课题 、作为参与者的文字资料。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，
- 拟定研习会的基本规则 。你越是按听众需求决定内容，例如多带一台笔记本电脑，决定要如何介绍自己 、一起来看看要如何筹备研习会吧！例如一次只能有一个人发言 ，记得在布告板或墙壁上 ，贴一张白纸或书写板 ，电影 、你也得安排休息时间 ，广告